7月24日，公司召開2026年“七下八上”防汛關鍵期安全專題視頻會議，公司董事、副總經理鄒世界主持會議，公司董事、總經理羅雪出席會議并講話。
會上集中傳達學習了水利廳黨組書記、廳長董里在全省“七下八上”防汛關鍵期水旱災害防御視頻會商調度會上的講話精神，學習了集團黨委書記、董事長王華在集團“七下八上”防汛關鍵期安全專題會議上的講話要求，同步宣貫學習公司應急預案體系。
會議指出，各單位要全面開展應急預案體系學習與宣貫，強化全員應急知識掌握與實操能力。一是立即組織對本單位應急救援預案、超標準洪水應急預案開展全方位、系統性學習，全覆蓋值班人員、管理人員及一線員工；二是組織開展全員培訓教育，確保熟練掌握“30123”預警響應機制、“三人一屋”人員轉移制度及“一看二快三通過”避險準則，切實做到全員熟記核心要點、精準掌握處置要求。
會議強調，要重構應急值班值守體系壓實全鏈條責任，強化汛期實戰保障與紀律剛性約束。一是將應急值班值守從傳統的“接電話式”被動響應，升級為涵蓋預判、聯動、抽查、反饋的主動閉環管理體系。二是健全與項目屬地防汛、氣象部門聯動機制，務必做到雨情、水情等上傳下達、下情上傳，將責任鏈條壓實至最小單元。三是扎實做好汛期物資、隊伍、車輛、通信等全要素保障工作，全面清點防汛物資，定點預置挖掘機、裝載機等搶險設備，常態化組織實戰應急演練，提升隊伍搶險處置能力。四是嚴格汛期休假管理，關鍵崗位原則上暫停調休，特殊情況須經審批并落實AB角補位，以剛性紀律保障全天候臨戰狀態。
會議強調，公司將圍繞重點項目，開展“四不兩直”檢查，督促各單位切實壓實防汛責任、落實工作措施，堅決打贏防洪度汛攻堅戰。
公司領導班子成員、各部門負責人；分（子）公司、項目部及基地管理處主要負責人參會。
